Atacadão Novo Hamburgo

É com grande prazer que parabenizamos o Atacadão pela nova loja inaugurada em Novo Hamburgo. O sucesso da loja de Sapucaia está refletindo na expansão da marca. Eu estive na loja hoje e encontrei pessoas motivadas atendendo os clientes, um espaço amplo para transitar com os carrinhos e um atrativo que não poderia faltar que são os preços baixos. A organização me chamou a atenção também, a loja possui um funcionário monitorando a entrada e saída dos carrinhos, com isso congestionamento é evitado. Parabéns e sucesso a esse cliente que temos a enorme satisfação de ter em nossa carteira. Como ainda têm obras em andamento a estrutura vai melhorar ainda mais.

Video Institucional Paletrans

Cuidado com o que o prestador de serviços diz!!

Faz algum tempo que quero blogar alguma coisa sobre esse assunto, e de agora em diante as principais "gambiarras" que eu ver por ai vou tentar colocar no blog.

Podem observar nas duas primeiras fotos que os equipamentos sofreram modificações. Esse equipamento originalmente não possui controlador então para ganhar uma grana fácil o prestador de serviços conseguiu convencer o cliente de que seria um bom negócio instalar em suas empilhadeiras marca Ameise modelo EJC. O que na verdade não é pois custa caro e o camarada que fez ainda deixou de herança para o cliente uma fiação com o negativo vindo direto da bateria pois o do controlador deve ter danificado no primeiro teste e esses fusíveis de carro ligados direto nos terminais?? Cuidado com que lhe dizem por aí atualizações de equipamentos podem ser realizadas mas avalie com atenção a possibilidade de trocar por um novo e se mesmo assim resolver fazer tenha um técnico habilitado para confirmar que o serviço ficou de acordo.

A terceira foto é de uma máquina que pegou fogo e era de responsabilidade do mesmo prestador de serviços.

PMP - PLANO DE MANUTENÇÃO PLANEJADA

PMP é um dos principais serviços que podemos oferecer aos nossos clientes.

A manutenção programada beneficia a cliente e o próprio prestador de serviço em muitos aspectos. Com a PMP além de naturalmente serem substituídos os itens convencionais (fluidos, filtros, etc.) também envolve uma lista bem definida que atrela pontos a serem inspecionados durante a visita. É a atenção ao detalhe que muitas vezes nos define como diferentes, e nos separa da concorrência. 

É muito importante para nós seguirmos as instruções dos fabricantes, por isso nossos técnicos e mecânicos desenvolvem treinamento contínuo para obterem permanentemente o conhecimento necessário para essas tarefas.

Do início ao fim do nosso trabalho o PMP é definido ponto a ponto o que deve ser feito, o que procurar, e como agir sobre que é encontrado.

Se estiver utilizando um concorrente para executar seu PMP, solicite ao técnico o guia de serviços, relatórios, e histórico dos seus equipamentos.

Com a PMP você reduz seus custos com manutenções de emergência e vai evitar o maior dos custos, embora intangível, o tempo de inatividade não planejada.

Características do PMP

• Redução dos custos com manutenção de emergência.
• Custos de revisões pré-definidos.
• Tempo de inatividade do equipamentos reduzido ou eliminado.
• Preservação do equipamento.
• Manutenções corretivas programadas.
• Avaliação do desgaste dos componentes e acessórios, podendo prever trocas.
• Relatórios de serviços contendo informações das inspeções, ações imediatas e futuras.
• Treinamento gratuito das inspeções básicas de operador, processos de carga de baterias, planilhas de controle e etc.
• Necessário inspeção e regularização (se necessário) dos equipamentos antes no início do PMP.

CONSULTE NOSSOS PLANOS DE PMP.

WILLIAM NASCIMENTO

MOVIMAK PEÇAS E SERVIÇOS DE EMPILHADEIRAS LTDA

FONE: (51) 3032-6060 - (51) 8189-0833

E-mail: william@movimak.com.br - Twitter: @willmovimak - Blog: www.movimak.blogspot.com 

Segurança na operação de empilhadeiras, cuidado onde estaciona seu carro...

Empilhadeiras são utilizadas para mover de tudo, barris, engradados, todo material paletizado, etc.. Mas um carro esportivo de U$ 110 mil também?

Um trabalhador de uma construção na Austrália pensava que sim, quando ele encontrou o carro esportivo azul escuro estacionando na zona da construção, decidiu move-lo.

O operador içou o carro a dois metros de altura, quando o carro caiu para fora dos garfos com o teto para baixo.

Um morador relatou que o operador vinha fazendo isso a meses. "O carro balançava o tempo todo durante o movimento".

O proprietário do veículo está viajando a dois meses e ainda não retornou.

Ainda não se sabe se o carro pode ser recuperado e quem irá bancar o prejuízo.

Notícia retirada de http://www.stumbleupon.com/su/AmLXtd/www.theage.com.au/news/national/maserati-head-over-wheels-about-forklift/2007/01/18/1169095914431.html

Um grande abraço

WILLIAM NASCIMENTO
william@movimak.com.br
Twitter: willmovimak

5 Formas para Reduzir seus Custos de Distribuição

O momento atual requer uma avaliação das oportunidades de redução de custos, mas principalmente sem sacrificar o nível de serviço requerido.

A seguir, apresentamos algumas propostas simples que podem contribuir para a otimização de suas operações.

1) elimine o trabalho não produtivo:

As ineficiências são resultado de duas fontes de perdas: muitos toques, ou apanhes nos materiais ou muitas distâncias percorridas.

Através de uma análise dos processos atuais, quanto a toques, números de movimentos, entradas em sistemas e conferências pode-se identificar quão repetitivas são suas atividades que não estão agregando valor.

Um diagrama de fluxo pode contribuir para identificar estas oportunidades de melhoria. Ainda, uma análise detalhada do mapa de localização dos estoques, com uma readequação do posicionamento dos itens também contribuirá. Em alguns casos, um estudo detalhado do layout de seu centro de distribuição pode ser a solução.

2) reduza atividades utilizando os indicadores de desempenho adequados

Todo dia, atividades extra são causas de trabalhos não programados, desbalanceamentos não só causam pressão sobre as áreas, como também excessivas horas extras, o que representa um custo extra.

A gestão dos custos e uso dos recursos tanto em dias normais como em picos sazonais devem ser acompanhados, principalmente na identificação de onde e como os custos ocorrem. Manter um pessoal treinado e com flexibilidade também contribui para manutenção do desempenho e cumprimento das metas.

3) reduza o uso de materiais

Redução com o custo de embalagens pode ser obtida com a correta movimentação e armazenagem dos materiais. Analise o uso de papelões, paletes, filmes e processos de embalagem para identificar excessos. Elimine o trabalho causado por erros de estocagem e conseqüente avarias. As perdas crônicas geradas podem custar até quatro vezes mais do que a solução, em fazer certo desde a primeira vez.

4) melhore o desempenho de seus equipamentos

Analise as condições de uso de suas empilhadeiras, transportadores contínuos, estruturas de estocagem e a operações dos demais equipamentos, principalmente quanto demanda de utilização, necessidade presente e futura. Identifique sobrecargas e gargalos. Horas extra, adaptações fora da especificação inicial normalmente oneram a operação.

5) melhore a utilização dos espaços

Analise as políticas de estoques, métodos de estocagem, layout das instalações, e capacidade de recebimento e expedição de veículos.

Reduza custos com eliminação de estoques obsoletos e ajustando o layout de seu centro de distribuição.

* Por Edson Carillo (edson.carillo@connexxion.com.br) – Engenheiro de Produção Mecânico, com MBA em Administração Industrial e Especialização em gestão Executiva pela St. John’s University (The Peter J. Tobin College of Business).

Publicado em www.logisticadescomplicada.com.br

Steve Jobs - 1955-2011

Morreu ontem o CARA...Steve Jobs revolucionou o mercado da informática com o Macintosh, da música com o IPod e a ITunes e da telefonia com o IPhone, tudo sendo a Apple uma empresa de varejo. Muita gente não sabe, mas ele pegou a Pixar quando era uma studio meketrefi de artes gráficas e transformou no maior e melhor da história do cinema. Steve Jobs mudou o mundo como poucos, virou uma LENDA. Enfrentou o sistema diversas vezes, bateu de frente em 1984 com a IBM, quando todos queriam proteger os CD's o cara inventou o Ipod, viu no Mouse o potencial que os ceguetas da Xerox não conseguiram, quando a Blackberry dominava o mercado fornecendo smartphones apenas para executivos chatos ele lançou o IPhone. Entre as lições do seu legado fica que não precisamos aceitar o padrão, podemos inovar e fazer a diferença, ele era destemido, não tinha medo do fracasso, por isso o próprio apresentava seus lançamentos...detalhe, a Apple não faz pesquisa de mercado.
Obrigado Cara, quebra tudo lá no céu!

WILLIAM NASCIMENTO